Doppelkompetenz in Projektmanagement & Personalentwicklung
Was mich ausmacht, ist die Kombination aus zwei Welten: Ich verbinde über 20 Jahre Erfahrung in der Personalentwicklung – als Trainer, Coach und Moderator – mit fundierter Projektmanagement-Expertise aus zahlreichen Großprojekten in Verwaltung, Wirtschaft und Industrie.
Diese Doppelkompetenz erlaubt es mir, Organisationen nicht nur fachlich-strukturell, sondern auch menschlich-kulturell durch Veränderungen zu begleiten. Ich denke systemisch, arbeite lösungsorientiert und kommuniziere auf Augenhöhe – vom Shopfloor bis zur Geschäftsleitung.
Meine Stärken im Überblick:
- Planung, Steuerung und Umsetzung komplexer Projekte
- Konzeption und Durchführung wirksamer Trainings & Coachings
- Change-Management & Organisationsentwicklung
- Klassisches und agiles Projektmanagement
- Zielgruppengerechte Kommunikation und Moderation
- Hohe Wirkung durch Empathie + Struktur
Typische Projekte, in denen ich beides eingebracht habe, waren z. B. der globale Relaunch des MPLS-Netzwerks eines großen deutschen Lebensmittelkonzerns mit der Herausforderung, drei sehr unterschiedliche Parteien zur Zusammenarbeit zu motivieren, die Einführung von CRM-Systemen in großen Konzernen mit der Herausforderung extreme Veränderungen der Arbeitsrealität umzusetzen, die Entwicklung von Trainings für Projektmanagement-Zertifizierungen oder die Begleitung interner Kulturwandelprozesse in regulierten Branchen.